信息時代,衡器企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)oupail.com

一、信息化建設(shè)要結(jié)合本企業(yè)實際

從國內(nèi)信息化建設(shè)比較成功的企業(yè)來看，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接支持是分不開的。可以說衡器企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和重視程度。同時，一些前人的失敗教訓(xùn)將成為實施信息化企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。還應(yīng)看到信息化建設(shè)涉及面廣，能否達(dá)到預(yù)想的效果，與管理有密切關(guān)系。如將信息化建設(shè)看成一個計算機項目，那成功率就大打折扣了。應(yīng)看到信息化建設(shè)的核心是科學(xué)管理，在此引用專家們常說的一句話：“管理信息是三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見管理之重要。應(yīng)用軟件的開發(fā)是信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在不降低水平的前提下，應(yīng)緊密結(jié)合本企業(yè)實際，這樣的軟件生命力才強。同時還應(yīng)看到企業(yè)自己有所為、有所不為的道理，因此衡器企業(yè)的信息化建設(shè)可以考慮采取外包的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還可降低成本。應(yīng)選好合作伙伴，對系統(tǒng)集成商或軟件開發(fā)商必須進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)制約，以保證項目的順利實施。還應(yīng)慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統(tǒng)主機還可采取租賃方式，以減少投資風(fēng)險。

二、信息化是衡器企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段

隨著國有企業(yè)改革的深入發(fā)展，包括衡器企業(yè)，可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工*關(guān)心的問題就是市場。道理很簡單，職工要吃飯，企業(yè)要發(fā)展。我國加入WTO在即，封閉已久的國內(nèi)市場更要面臨世界群雄的爭奪，面對這一嚴(yán)酷的事實，拋開企業(yè)的現(xiàn)實狀況，全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將來臨，我國衡器企業(yè)怎樣應(yīng)對世界這個大市場?在擴(kuò)大國內(nèi)市場的前提下，如何走向全球市場?這是值得研究的問題。如何提高衡器企業(yè)的管理水平和降低運營成本，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量及長期保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，如何開拓市場增加企業(yè)本身的競爭力，信息化技術(shù)無疑是其中的一個重要手段。
實踐也證明在企業(yè)危機感逐漸加強的時候，企業(yè)需要能幫助它迅速成長的武器。企業(yè)信息化自然成為企業(yè)的優(yōu)選武器。企業(yè)信息化是指通過信息技術(shù)的應(yīng)有開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程，以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化是衡器企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要手段，是避免企業(yè)被市場大潮淘汰出局的自衛(wèi)武器。實施信息化也是衡器企業(yè)進(jìn)行自身改革的必由之路。信息化可促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展的案例很多，如世界知名的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司CISCO，在短短十幾年時間里，由*初的兩名員工發(fā)展到現(xiàn)在的3萬名員工遍布全球的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)是幫助CISCO成功的重要原因。

我們相信，我國進(jìn)入WTO以后，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)及調(diào)控下，我國衡器企業(yè)通過努力，將會有更大的發(fā)展。